Редакциябызга арыз-муңун айтып кайрылгандардын саны арбын. Бул жолу да өзүн Айжан деп тааныштырган кыз телефон чалып калды. Айжан эки көзү көрбөгөн, 1-топтогу майып кыз  экенин айтты.  Жардам  беребиз  деп акчамды  алгандан  кийин  алдап  кетишти  дегенинен  «Кудайдан  коркпогон кандай  адамдар экен  алар»  деп Айжандын жанына барып  арманын  угууну туура көрдүк.

Айжан: «Гүлнара деген  аял бизди  алдап  кетти»

— Менин атым Айжан, 23 жаштамын. 2012-жылдын март айынан баштап 1-топтогу майыпмын. Учурда эки көзүм тең көрбөйт. Өткөн жылдын декабрь айында 45 жаштагы атамдан айрылып калдык.  Атам дагы 2-топтогу майып эле. Төрт бир тууганбыз, улуусу мен, 1994-жылкы иним  бар, ал дагы эки бөйрөгүнөн ооруп калды.  2010-жана 2013-жылы  төрөлгөн  бөбөктөрүм  бар.

– Кандайча алданып калдыңыздар, баардыгын башынан баштап айтып берсеңиз?

– Апам экөөбүз жакында  май айынын башында аялдамадан жарыя окуп калдык. Ал жерде «ай сайын 10 килограмм азык-түлүк берилет»  деп жазылып туруптур (апасы окуп берген). Апам окугандан кийин телефон  чалса Гүлнара деген аял «1200 сом төлөп койсоңор эле бир жыл бою ар айда 2 л май, 2 кг кумшекер, 2 кг ун, 2 кг күрүч, 2 кг макарон  алып турасыңар» деген.  Акчабызды топтоп кайра ошол эле номерге бир жумадан кийин байланыштык.  Ал жолу чалганыбызда 3200 сом болуп калды деди. Дал ошол маалда менин мамлекет  тарабынан алган 3 500 сом жөлөк пулумдун 3 200 сомун Гүлнара эже чакырган дарек боюнча барып, апам экөөбүз төлөп келдик. Бизге эртеси 21-май күнү жогорудагы айтылган азык-түлүктү алып кеткиле деген. Анан эртеси күнү апам барса 550 сомдук  азык-түлүктү берип жатып, эми дагы июнь айында бир жолу аласыңар, эгер июнь айынын жыйырмасына чейин силер өзүңөргө окшогон беш кишини алып келип,  аларды дагы жаздырбасаңар анда июль  айынан  баштап албайсыңар деген экен.

Ушул жерден так маалыматты алуу үчүн Айжандын апасы Айнура эжеге телефон  аркылуу байланыштык.  «Беш киши жаздыруу керектигин акчаны төлөп жатканда айтса биз  анда жазылбайт элек»  деген Айнура эже төмөнкүлөргө токтолду:

 «Мен бизге окшогон адамдардын каргышына калгым келбейт»

– 21-май күнү азык-түлүк алып жатып биз артыбызга дагы  биз сыяктуу беш кишини жаздырышыбыз керек экенин билдим.  Анан ошол жерден эле мага андайдын кереги жок  деп акчабызды кайра кайтарып берүүсүн талап кылып жетекчиси Зульфия деген улуту башка аялга кайрылдым. Ал болсо «Биз кайрып бере албайбыз, силерди ким жаздырса ошондон төлөтүп алгыла»  деп койду. Ал күнү бизди ошол жерге жаздырган Гүлнара деген аял келбей калыптыр.

– Кандайдыр бир кагаз бердиби, келишим деген түзүлдү беле?

– Ооба, бир кызыл китепче берген. Андан тышкары биз кызым экөөбүз акчаны төлөп жатканда бир кагазга кол да коюп бергенбиз. Андагы жазылган сөздөр орусча болгондуктан түшүнгөн эмесмин. Мен алар айтып жаткан беш кишини кайдан табам? Мен тапкан беш кишинин ар бири дагы бештен киши табыш керек болот экен. Бизге окшогон жетим-жесир, пенсионер, майып адамдардын каргышына калгым келбейт. Эч нерсесинин кереги жок, бизге эми акчабызды эле кайтарып берсин.

Минтип алдап кетти деген Гүлнара айымга Айжандын жанынан атайын майып адам болуп, жардам сурап телефон чалдык. Ал бизге 3 200 сом төлөөрүбүздү, анын эсебинен айына  2 л май, 2 кг күрүч, 2 кг кумшекер, 2 кг макарон, 2 кг жогорку сорттогу ун алып турарыбызды айтып, акырында гана биздин дагы беш киши жаздырышыбыз керектигин айтты. Сиз ал жерде ким болуп иштейсиз деген сурообузга Гүлнара айым ал жерде иштебей тургандыгын, өзү да жардам алып турган аял экендигин айтып, бизге ошол жардам берип жаткан мекеменин дарегин берди. Эмнеси болсо да айтылган даректи таап барууну көздөп багытыбызды ошол тарапка бурдук.

Айтылган дарек боюнча барганыбызда эки кабаттуу чоң офис тибиндеги үйгө кирүүгө туура келди. Кирип барганда эле ал жерден жашы улгайып калган, пенсия курагындагы апаларды учураттык. Алар дагы ошол жерден Айжан сыяктуу акчасын төлөп, ай сайын азык-түлүгүн алып, аркасынан киши жаздырып  иштеп жаткандар экен. «Голден Лайф» деп аталган жоопкерчилиги чектелген коомдун жетекчиси Аюпова Зульфияга жолугуп төмөнкүдөй суроолорубузду узаттык:

– «Голден Лайф» ЖЧКсы качан жана эмне  максатта түзүлгөн?

– 2015-жылдын 30-декабрында Юстиция министрлигинен каттоо күбөлүгүн алганбыз. Сертификат, жобо, мөөрлөрүбүз бар, салыктардын баарын төлөп жатабыз. Менин максатым жардамга муктаж жарандарыбыз айына 10 килограммдан азык-түлүк бир жыл алса, анан өзүнө жазылган беш кишисинен түшкөн бонустарына сыйлыктарын алып, жашоо турмушун оңдоп алышына көмөкчү болуу. Чынын айтканда мен киреше үчүн иштеген жокмун.

– Жарандар төлөгөн 3 200 сом эмнеге кетет?

– 3 200сомдун 100 сому аларга берилген китепчеге, 100 сому регистрациялык каттоого кетет. Калган 3 000 сомго айына 550 сомдук азык-түлүк бир жыл бою берилет.

– Айжан аттуу жаран сиздерге алданып калганын айтып жатат. Ал май айынын сиздер айтып жаткан 550 сомдук азык-түлүгүн алган экен, эми беш киши жаздырбайм мага акчамды кайтарып беришсин деп жатат. Кайтарылып берилеби?

– Биринчиден, биз ал акчаны кайтарып бере албайбыз, эмнеге дегенде алар ортодогу түзүлгөн контракт боюнча эки ай сөзсүз түрдө жанагындай азык-түлүктөрдү алышы шарт деп жазылган. Экинчиден, алар биздин компанияга кайрылганда биз аларга эскерткенбиз компанияга акчаңды төлөгөндөн кийин кайтарылбайт деп.

 – Макул, Айжан июнь айынын  эсебинен 550 сомдук азык-түлүгүн алды дейли ошондо (3 200 – 100 китеп –100 каттоо — 550*2=1 900) калган 1 900 сомун кантип алса болот?

• Калган 1 800 сом сыйлык үчүн бөлүнүп кетти да. Муну деген «сетевой маркетинг» деп коет. Чынын айтканда биз эч кимди кыйнап жазылгыла деген жокпуз да, чынбы? Ар ким өзүнүн каалоосу менен келип жазылды.

– Ошентсе дагы сиздер менен иштешкен Гүлнара деген айым Айжандын айтымында аларды алдап кетип жатпайбы, аларга маалыматты толук бербегени же болбосо алдоо жолу менен алып келип жаздырганы үчүн чара колдоносуздарбы?

– Албетте туура эмес маалымат берип адамдарды алдаса биз аларга айып пул төлөтөбүз. Ал төлөгөн айып пулдун акчасын алданып калган өнөктөшүбүзгө кайтарып беребиз!

Компаниянын жетекчиси Зульфия айымдын жогорудагыдай жообунан кийин биз Гүлнара айымга байланышка чыктык:

Гүлнара:  “Алар баардык шартты эң сонун түшүнүшкөн”

– Мен телефондон бардык адамдарга бирдей жоопторду берем. Өзүм намаз окуган, орозо кармаган жанмын. Жөн жерден эле мен майып адамдарды алдап, алардын каргышына калып эмне кылмак элем. Мен аларды алып барып жаздырганым чын. Бирок Айнура эже менен Айжан ал жердин баардык шарттарын түшүнүшүп анан жазылышкан.

P.S Бир эмес үч тараптын тең оюн чагылдырдык. Деги эле бүгүнкү күндө «сетевой маркетинг» деген бизде көбөйүп кеткени чын. Ушул «сетевой маркетинг» дегенден жабыркагандар болсо биздин редакцияга кайрылсаңыздар болот. Ал эми биз Айжандан жогорудагы компаниядан акчасын кайтарып алганга чейин, болуп жаткан чырлуу маселенин аягына чыкканча кабар алып, гезитибиздин кийинки сандарына жарыялап турмакчыбыз!

Мындан эки-үч жыл мурун дал ушул сыяктуу пирамида оюндарынан жабыркаган бир нече адам митингге да чыгышкан. Аз акча төлөп, көп акча табам деген жомокко ишенгендер ушинтип алданып жатканы өкүнүчтүү. Албетте, алты саны аман болсо да алданып калса чуркап жүрүп ал акчасын өндүрүп алат  эле. Ал эми жалаў жетим-жесир, майып, пенсионерлерди азгырган бул «сетевой маркетингдин» кандай иштээрин тиешелүү органдар текшерет деген үмүттөбүз.

Булак: “Жаңы агым”

Редакциябызга арыз-муңун айтып кайрылгандардын саны арбын. Бул жолу да өзүн Айжан деп тааныштырган кыз телефон чалып калды. Айжан эки көзү көрбөгөн, 1-топтогу майып кыз  экенин айтты.  Жардам  беребиз  деп акчамды  алгандан  кийин  алдап  кетишти  дегенинен  «Кудайдан  коркпогон кандай  адамдар экен  алар»  деп Айжандын жанына барып  арманын  угууну туура көрдүк.

Айжан: «Гүлнара деген  аял бизди  алдап  кетти»

— Менин атым Айжан, 23 жаштамын. 2012-жылдын март айынан баштап 1-топтогу майыпмын. Учурда эки көзүм тең көрбөйт. Өткөн жылдын декабрь айында 45 жаштагы атамдан айрылып калдык.  Атам дагы 2-топтогу майып эле. Төрт бир тууганбыз, улуусу мен, 1994-жылкы иним  бар, ал дагы эки бөйрөгүнөн ооруп калды.  2010-жана 2013-жылы  төрөлгөн  бөбөктөрүм  бар.

– Кандайча алданып калдыңыздар, баардыгын башынан баштап айтып берсеңиз?

– Апам экөөбүз жакында  май айынын башында аялдамадан жарыя окуп калдык. Ал жерде «ай сайын 10 килограмм азык-түлүк берилет»  деп жазылып туруптур (апасы окуп берген). Апам окугандан кийин телефон  чалса Гүлнара деген аял «1200 сом төлөп койсоңор эле бир жыл бою ар айда 2 л май, 2 кг кумшекер, 2 кг ун, 2 кг күрүч, 2 кг макарон  алып турасыңар» деген.  Акчабызды топтоп кайра ошол эле номерге бир жумадан кийин байланыштык.  Ал жолу чалганыбызда 3200 сом болуп калды деди. Дал ошол маалда менин мамлекет  тарабынан алган 3 500 сом жөлөк пулумдун 3 200 сомун Гүлнара эже чакырган дарек боюнча барып, апам экөөбүз төлөп келдик. Бизге эртеси 21-май күнү жогорудагы айтылган азык-түлүктү алып кеткиле деген. Анан эртеси күнү апам барса 550 сомдук  азык-түлүктү берип жатып, эми дагы июнь айында бир жолу аласыңар, эгер июнь айынын жыйырмасына чейин силер өзүңөргө окшогон беш кишини алып келип,  аларды дагы жаздырбасаңар анда июль  айынан  баштап албайсыңар деген экен.

Ушул жерден так маалыматты алуу үчүн Айжандын апасы Айнура эжеге телефон  аркылуу байланыштык.  «Беш киши жаздыруу керектигин акчаны төлөп жатканда айтса биз  анда жазылбайт элек»  деген Айнура эже төмөнкүлөргө токтолду:

 «Мен бизге окшогон адамдардын каргышына калгым келбейт»

– 21-май күнү азык-түлүк алып жатып биз артыбызга дагы  биз сыяктуу беш кишини жаздырышыбыз керек экенин билдим.  Анан ошол жерден эле мага андайдын кереги жок  деп акчабызды кайра кайтарып берүүсүн талап кылып жетекчиси Зульфия деген улуту башка аялга кайрылдым. Ал болсо «Биз кайрып бере албайбыз, силерди ким жаздырса ошондон төлөтүп алгыла»  деп койду. Ал күнү бизди ошол жерге жаздырган Гүлнара деген аял келбей калыптыр.

– Кандайдыр бир кагаз бердиби, келишим деген түзүлдү беле?

– Ооба, бир кызыл китепче берген. Андан тышкары биз кызым экөөбүз акчаны төлөп жатканда бир кагазга кол да коюп бергенбиз. Андагы жазылган сөздөр орусча болгондуктан түшүнгөн эмесмин. Мен алар айтып жаткан беш кишини кайдан табам? Мен тапкан беш кишинин ар бири дагы бештен киши табыш керек болот экен. Бизге окшогон жетим-жесир, пенсионер, майып адамдардын каргышына калгым келбейт. Эч нерсесинин кереги жок, бизге эми акчабызды эле кайтарып берсин.

Минтип алдап кетти деген Гүлнара айымга Айжандын жанынан атайын майып адам болуп, жардам сурап телефон чалдык. Ал бизге 3 200 сом төлөөрүбүздү, анын эсебинен айына  2 л май, 2 кг күрүч, 2 кг кумшекер, 2 кг макарон, 2 кг жогорку сорттогу ун алып турарыбызды айтып, акырында гана биздин дагы беш киши жаздырышыбыз керектигин айтты. Сиз ал жерде ким болуп иштейсиз деген сурообузга Гүлнара айым ал жерде иштебей тургандыгын, өзү да жардам алып турган аял экендигин айтып, бизге ошол жардам берип жаткан мекеменин дарегин берди. Эмнеси болсо да айтылган даректи таап барууну көздөп багытыбызды ошол тарапка бурдук.

Айтылган дарек боюнча барганыбызда эки кабаттуу чоң офис тибиндеги үйгө кирүүгө туура келди. Кирип барганда эле ал жерден жашы улгайып калган, пенсия курагындагы апаларды учураттык. Алар дагы ошол жерден Айжан сыяктуу акчасын төлөп, ай сайын азык-түлүгүн алып, аркасынан киши жаздырып  иштеп жаткандар экен. «Голден Лайф» деп аталган жоопкерчилиги чектелген коомдун жетекчиси Аюпова Зульфияга жолугуп төмөнкүдөй суроолорубузду узаттык:

– «Голден Лайф» ЖЧКсы качан жана эмне  максатта түзүлгөн?

– 2015-жылдын 30-декабрында Юстиция министрлигинен каттоо күбөлүгүн алганбыз. Сертификат, жобо, мөөрлөрүбүз бар, салыктардын баарын төлөп жатабыз. Менин максатым жардамга муктаж жарандарыбыз айына 10 килограммдан азык-түлүк бир жыл алса, анан өзүнө жазылган беш кишисинен түшкөн бонустарына сыйлыктарын алып, жашоо турмушун оңдоп алышына көмөкчү болуу. Чынын айтканда мен киреше үчүн иштеген жокмун.

– Жарандар төлөгөн 3 200 сом эмнеге кетет?

– 3 200сомдун 100 сому аларга берилген китепчеге, 100 сому регистрациялык каттоого кетет. Калган 3 000 сомго айына 550 сомдук азык-түлүк бир жыл бою берилет.

– Айжан аттуу жаран сиздерге алданып калганын айтып жатат. Ал май айынын сиздер айтып жаткан 550 сомдук азык-түлүгүн алган экен, эми беш киши жаздырбайм мага акчамды кайтарып беришсин деп жатат. Кайтарылып берилеби?

– Биринчиден, биз ал акчаны кайтарып бере албайбыз, эмнеге дегенде алар ортодогу түзүлгөн контракт боюнча эки ай сөзсүз түрдө жанагындай азык-түлүктөрдү алышы шарт деп жазылган. Экинчиден, алар биздин компанияга кайрылганда биз аларга эскерткенбиз компанияга акчаңды төлөгөндөн кийин кайтарылбайт деп.

 – Макул, Айжан июнь айынын  эсебинен 550 сомдук азык-түлүгүн алды дейли ошондо (3 200 – 100 китеп –100 каттоо — 550*2=1 900) калган 1 900 сомун кантип алса болот?

• Калган 1 800 сом сыйлык үчүн бөлүнүп кетти да. Муну деген «сетевой маркетинг» деп коет. Чынын айтканда биз эч кимди кыйнап жазылгыла деген жокпуз да, чынбы? Ар ким өзүнүн каалоосу менен келип жазылды.

– Ошентсе дагы сиздер менен иштешкен Гүлнара деген айым Айжандын айтымында аларды алдап кетип жатпайбы, аларга маалыматты толук бербегени же болбосо алдоо жолу менен алып келип жаздырганы үчүн чара колдоносуздарбы?

– Албетте туура эмес маалымат берип адамдарды алдаса биз аларга айып пул төлөтөбүз. Ал төлөгөн айып пулдун акчасын алданып калган өнөктөшүбүзгө кайтарып беребиз!

Компаниянын жетекчиси Зульфия айымдын жогорудагыдай жообунан кийин биз Гүлнара айымга байланышка чыктык:

Гүлнара:  “Алар баардык шартты эң сонун түшүнүшкөн”

– Мен телефондон бардык адамдарга бирдей жоопторду берем. Өзүм намаз окуган, орозо кармаган жанмын. Жөн жерден эле мен майып адамдарды алдап, алардын каргышына калып эмне кылмак элем. Мен аларды алып барып жаздырганым чын. Бирок Айнура эже менен Айжан ал жердин баардык шарттарын түшүнүшүп анан жазылышкан.

P.S Бир эмес үч тараптын тең оюн чагылдырдык. Деги эле бүгүнкү күндө «сетевой маркетинг» деген бизде көбөйүп кеткени чын. Ушул «сетевой маркетинг» дегенден жабыркагандар болсо биздин редакцияга кайрылсаңыздар болот. Ал эми биз Айжандан жогорудагы компаниядан акчасын кайтарып алганга чейин, болуп жаткан чырлуу маселенин аягына чыкканча кабар алып, гезитибиздин кийинки сандарына жарыялап турмакчыбыз!

Мындан эки-үч жыл мурун дал ушул сыяктуу пирамида оюндарынан жабыркаган бир нече адам митингге да чыгышкан. Аз акча төлөп, көп акча табам деген жомокко ишенгендер ушинтип алданып жатканы өкүнүчтүү. Албетте, алты саны аман болсо да алданып калса чуркап жүрүп ал акчасын өндүрүп алат  эле. Ал эми жалаў жетим-жесир, майып, пенсионерлерди азгырган бул «сетевой маркетингдин» кандай иштээрин тиешелүү органдар текшерет деген үмүттөбүз.

Булак: “Жаңы агым”

15 июня 2016, Будапешт, Венгрия – ФАО опубликовала новые рекомендации по проведению всемирной сельскохозяйственной переписи, доступные как на русском, так и на английском, французском и испанском языках. Эта публикация приурочена к проведению очередного всемирного раунда сельхозпереписей в странах.
Рекомендации, опубликованные под заглавием Программа всемирной сельскохозяйственной переписи, в настоящее время распространяется среди ключевых игроков во всех странах Европы и Центральной Азии. Цель рекомендаций, выпускаемых ФАО каждые 10 лет, состоит в оказании поддержки правительствам стран в проведении сельскохозяйственных переписей на национальном уровне. Рекомендации специально разработаны для обеспечения различных потребностей и возможностей разных стран.
В переписях, проходивших в 2006-2015 годах, рекордное число стран – а именно 135 государств приняло участие. Их опыт и извлеченные уроки нашли свое отражение в новых рекомендациях, которые охватывают период 2016-2025 годы.
Сбор информации осуществляется на национальном уровне. Затем полученные данные направляются в ФАО, которая использует собранную статистику для формирования точной картины состояния сельскохозяйственного сектора в мире. В соответствии с требованиями новой всемирной программы, в ходе каждого национального опроса собираются данные о количестве и размерах аграрных предприятий, использовании земель, о площадях, занятых под сельскохозяйственные культуры, по поголовью скота, ирригации, использовании выделяемого на сельское хозяйство финансирования, а также о сельскохозяйственных практиках, демографических аспектах и уровне занятости среди фермеров.
«Это одна из основных функций Организации», – отметил Гиорги Квиникадзе (Giorgi Kvinikadze), специалист по вопросам статистики Регионального отделения ФАО для Европы и Центральной Азии. «Конституция ФАО гласит, что «Организация должна собирать, анализировать, интерпретировать и распространять информацию относительно вопросов питания, продовольствия и сельского хозяйства», – продолжил он.
Начиная с 1950-х годов, ФАО проводит Всемирные сельскохозяйственные переписи. Каждую декаду Организация издает обновленные рекомендации для оказания поддержки правительствам стран в проведении национальной сельскохозяйственной переписи.

Атай Омурзаков нуждается в инвесторах. Атай и его команда задумали нечто грандиозное, это связано с Кыргызстаном и об этом узнают миллионы людей по всему миру. Почитайте, что говорит сам Атай:

Обращаемся к людям способные нам помочь в нашем масштабном проекте.

В сентябре 2015 года я и моя команда получили уникальное предложение от крупных мировых — английской и немецкой продюсерских компаний, которые восхищаясь нашим творчеством говорили – “Это лучшее что мы видели”.

Суть предложения заключается в том чтобы осуществить 3D танцевальное шоу для мирового турне. Мы уже составили концепцию шоу, учитывая технический прогресс и мировые интересы. Продюсерам очень понравились наши идеи и они изъявили желание и готовность работать с данным широкомасштабным проектом.

Наше шоу будут представляться на самых больших мировых сценах и это хороший шанс масштабно презентовать Кыргызстан как великую и талантливую державу, способную на свершения, не отстающие от мирового прогресса . Но осуществление проекта требует больших финансовых вложений .

Я и моя команда уже вложили часть средств и сократили бюджет в 3 раза.
Большую часть работы и затрат мы осуществляем сами, но для реализации грандиозного шоу, которое увидят миллионы людей требуются ещё.

Мы обращаемся к потенциальным инвесторам с просьбой поддержать наш проект. Он может окупить все вложения всего за 1 год. Надеемся, что этот шанс принести большую пользу нашему Кыргызстану будет использован на все 100%. И проект не останется в прозябании как многие проекты в нашей стране.

С уважением и надеждой Атай О. и команда Адем.  

Депутат Жогорку Кенеша от фракции «Бир Бол» Алтынбек Сулайманов возмутился тем, что спикер Чыныбай Турсунбеков заставляет вести депутатов как школьники.

https://youtu.be/3r4yglf0W2o

Видео: Kabarlar Live

13 июня в Бонне открылась международная конференция Global Media Forum (GMF), которую уже в девятый раз проводит DW. В этом году трехдневный форум проходит под девизом “Медиа. Свобода. Ценности”.

По словам гендиректора медиакомпании DW Петера Лимбурга (Peter Limbourg), открывшего форум, развитие в обществе возможно только в том случае, если люди могут свободно общаться, делиться своим мнением и идеями и быть услышанными там, где господствуют диктаторские режимы. “Где кончается свобода мнений, – подчеркнул глава медиакомпании, – там начинается сворачивание демократии”.

Ожидается, что в нем примут участие около 2300 человек – журналисты, ученые, политики, активисты и общественные деятели. В числе участников GMF – зампредседателя Европарламента Александер Ламбсдорфф (Alexander Graf Lambsdorff), зампредседателя бундестага Клаудиа Рот (Claudia Roth), федеральный министра труда и социальных дел Андреа Налес (Andrea Nahles), а также председатель Мюнхенской конференции по безопасности Вольфганг Ишингер (Wolfgang Ischinger). Среди приглашенных в Бонн – угандийская правозащитница, лауреат альтернативной Нобелевской премии “За достойный образ жизни” Каша Жаклин Набагесера, египетский уличный художник Або Бакр и сирийский пианист Айхам Ахмад. Заключительную речь произнесет Кристиана Фигерес, исполнительный секретарь рамочной конвенции ООН по изменению климата.

Семинары, выступления, беседы

В рамках конференции ее участники и гости смогут посетить более 40 отдельных тематических панелей с широким спектром тем. “Мы будем обсуждать такие вопросы, как значение цифровой стратегии для будущего международных СМИ, права человека и тенденция к свертыванию свободы слова во всем мире, обеспечение свободы творчества, принципы эффективного управления, а также сотрудничество в области развития. При этом во всех случаях речь также будет идти о роли СМИ и развитии журналистики”, – подчеркивает генеральный директор DW Петер Лимбург (Peter Limbourg).

Патрик Лёйш

DW при этом выступает не только в роли организатора GMF, но и как медиакомпания. В ходе конференции гости смогут вживую понаблюдать за созданием ряда ток-шоу, к примеру, новой телепрограммы DW, посвященной правам человека, модератором которой стала кубинская журналистка Йоани Санчес.

Директор Global Media Forum Патрик Лойш (Patrick Leusch) надеется, что форум станет хорошей площадкой для обмена мнениями. “Нужно предоставить платформу людям, которые могли бы привнести что-то особенное и хотят хоть немного изменить мир. Таким человеком может стать блогер, активист НКО или общественный деятель, изменивший что-либо в своей деревне или общине. Им может стать и политик”, – уверен Лойш.

Премия DW “За свободу слова” и The Bobs

Седат Эргин

В число мероприятий, которых сам Патрик Лойш планирует непременно посетить, входит и церемония вручения премии DW “За свободу слова”, доставшейся главному редактору турецкой газеты Hürriyet Седату Эргину.

Против него в Турции возбуждено уголовное дело по обвинению в оскорблении президента Реджепа Тайипа Эрдогана. В одной из своих статей Эргин якобы высмеял речь Эрдогана после нападения курдских боевиков на турецких солдат.

Помимо лауреатов премии “За свободу слова”, на конференции будут чествовать и победителей международного конкурса The Bobs – Best of Online Activism (“За гражданскую активность в Сети”), который DW проводит уже более 10 лет. В 2016 году в номинации “Гражданская журналистика” главную награду присудили документальному фильму из Бангладеш “Острие бритвы”. В картине показано, как высокопоставленные политики в стране поддерживают атаки на активистов, которые отстаивают права светского общества.

В номинации “Лучшая инновация” победил проект из Ирана – мобильное приложение Gershad. В этой стране действуют строгие правила относительно одежды, в которой женщины могут появляться в общественных местах. За их соблюдением следит “полиция нравов”: приложение сигнализирует о месте расположения таких “полицейских”.

В номинации “Лучшая социальная инициатива” победил проект на хинди “Остановите нападения кислотой” – кампания против распространенных в Индии жестоких атак, во время которых женщинам обливают лицо кислотой. А лауреатом в номинации “Культура и искусство” стал немецкоязычный проект “Центр политической красоты”. Его авторы занимаются организацией перформансов и флешмобов на стыке искусства и политики.

Источник: dw.com/ru

Всего лишь через день после массового убийства в Орландо пресс-секретарю Белого дома Джошу Эрнесту пришлось отвечать на вопросы журналистов о резкой критике вероятного республиканского кандидата в президенты Дональда Трампа и других республиканцев, заявляющего, что президент Обама проявляет «излишнюю политкорректность», избегая произносить фразы «радикальный ислам» и «исламский терроризм».

Трамп и другие из его партии неоднократно заявляли, что нельзя победить врага, не определив, с кем вы сражаетесь. Тогда Эрнест отверг критику, как слишком «незначительную», чтобы удостаивать ее комментария на фоне серьезных вызовов, с которыми сталкивается президент.

Прошло еще 24 часа, и тон существенно поменялся.

Президент Обама выступил со страстной речью в защиту своей стратегии и успехов американских военных в глобальной кампании по уничтожению «Исламского государства». Он даже проявил нетипичное для него раздражение, когда отвечал на критику республиканцев за отказ произносить слова «исламские террористы».

«Чему именно послужит употребление этого ярлыка? Что именно оно изменит? ИГИЛ будет менее нацелено на убийство американцев? У нас появится больше союзников? Это послужит какой-то военной стратегии?», – заявил Обама, стоя в окружении ведущих советников по национальной безопасности.

Президент пояснил свой выбор формулировок.

«Причина, по которой я проявляю осторожность, никак не связана с политкорректностью, но прочно связана с борьбой с экстремизмом», – сказал он. Глава государства напомнил, что в антиигиловскую коалицию, в частности, входят страны с преимущественно мусульманским населением. Президент сказал, что США и силы коалиции точно знают, с кем они сражаются, и, благодаря их усилиям, боевики ИГИЛ уже обращены в бегство. По его словам, территория, контролируемая «Исламским государством», сжимается, боевой дух боевиков падает, их ряды редеют, так что численность группировки снизилась до минимального уровня за последние два с половиной года. Коалиции удалось лишить террористическую группировку нефтяных доходов, составлявших миллионы долларов в месяц, сказал он.

Но на этом заявление обычно сдержанного Обамы не закончилось. Не упоминая имени Трампа, президент пошел на него в лобовую атаку, заявив, что из-за его «небрежных» заявлений безопасность американцев снижается.

«Вероятный республиканский кандидат в президенты Соединенных Штатов предлагает запретить всем мусульманам иммигрировать в Америку. Вы слышите заявления, в которых обособляются отдельные иммигранты, и из которых следует, что целые религиозные сообщества являются соучастниками насилия. К чему это приведет? Убийца в Орландо, один из убийц в Сан-Бернандино, убийца в Форт-Худ–все они были американскими гражданами. Мы начнем относиться к американским мусульманам не так, как к другим? Начнем вести за ними специальное наблюдение? Начнем подвергать их дискриминации из-за их веры?»

В интервью «Голосу Америки» во вторник Макс Абрамс, эксперт по терроризму в Северо-Западном университете в Бостоне, согласился с тем, что призыв Трампа запретить мусульманам въезд в США является контрпродуктивным с точки зрения борьбы с «Исламским государством», и в действительности может послужить активизации работы группировки по вербовке новых членов.

«То, что в США проблема с терроризмом менее серьезная, чем в других странах, таких как Франция или Бельгия, частично объясняется тем, что община американских мусульман относительно счастлива. Нам нужно, чтобы они и дальше были счастливы, и нет лучшего способа обратить их против нас, чем подвергнуть их дискриминации. Если мы на это пойдем, мы не только взрастим новых террористов из вполне мирного населения, но наши возможности получения разведывательной информации снизятся. Поскольку именно община американских мусульман реально находится на линии фронта в том, что касается информирования правоохранительных органов о людях, которые встали на путь радикализации» – говорит эксперт.

«Мечта о халифате рушится»

По словам Абрамса, многочисленные свидетельства подтверждают заявления администрации Обамы, что «Исламское государство» слабеет, и это особенно касается его оплотов в Ираке и Сирии. Эксперт говорит, что два года назад ИГ было гораздо более успешным и казалось непобедимым, но сегодня «мечта о халифате рушится».

Абрамс полагает, что существует практически обратная зависимость между успехами ИГ на полях сражений и готовностью группировки брать на себя ответственность за атаки на так называемые «мягкие цели», то есть гражданских лиц, на Западе. Он говорит, что атаки, подобные произошедшей в Орландо, не станут большим стимулом для «Исламского государства», но укрепят Запад в решимости уничтожить группировку.

Президент организации «Ближневосточный форум» Даниэль Пайпс в интервью «Голосу Америки» во вторник дал более негативную оценку политики администрации Обамы и ситуации на местах на Ближнем Востоке. Он считает, что в регионе распространяется анархия.

«С моей точки зрения, политика США не должна заключаться в попытках трансформировать регион, как это делал Джордж Буш-младший, – говорит он. – Но мы также не должны и не бросать его, как делает Барак Обама. Нужно найти золотую середину, чтобы мы могли помогать нашим союзникам, защищать наши интересы, но не нужно пытаться исправить то, чего, вероятно, не будет. Не думаю, что если мы будем брать на себя слишком много ответственности, это в конечном итоге принесет пользу нам или жителям Ближнего Востока, которые в этом случае станут инфантильными, потому что мы будем делать их работу за них. Они должны сами отвечать за себя, а мы должны им помогать».

Источник: golos-ameriki.ru

“Мы проникаем в секреты Бильдербергского клуба вместе с бывшим сотрудником спецслужб Даниэлем Эстулиным, а также публикуем окончательный список участников заседания в нынешнем году”, – так предваряет свой материал La Vanguardia. Ядром Бильдербергского клуба с самого начала были политики, финансисты и представители крупных корпораций, пишет журналист Андрес Герра.

“Хотя клуб всегда утверждал, что его главная задача – улучшение взаимопонимания Северной Америки и Европы после Второй мировой войны и во имя общих целей, эксперты по закрытым наднациональным структурам (в том числе аналитик и писатель Даниэль Эстулин) полагают, что на деле у элиты другие интересы. Мы говорим о самой настоящей касте, которой всегда была белая элита Европы и Северной Америки. Цель этой касты, унаследованная от правящих кругов былых времен, – сохранить за собой привилегии, которые оказались под угрозой после того, как колонизированные народы завоевали независимость”, – говорится в статье. Издание отмечает: содержание дискуссий на заседаниях Бильдербергского клуба остается глубоко конфиденциальным. “Очевидно, контроль над человечеством – дело слишком запутанное и грандиозное, так что его по определению следует хранить в строжайшем секрете. Эти люди решают, когда и насколько вырастут цены на нефть, где должен вспыхнуть политический мятеж и появится ли новая валюта. По словам Эстулина, их цель – создать как бы ОАО “Мировая корпорация”: неформальные власти, наделенные экономическим и политическим влиянием, превосходящие по своему могуществу любое правительство на планете”, – говорится в статье.

По данным издания, председательствовать на заседании Бильдербергского клуба в этом году будет французский аристократ Анри де ла Круа де Кастри, глава AXA Group. Приедут сооснователь PayPal Питер Тиль, руководители нефтяных компаний Galp, Royal Dutch Shell и BP, представители самых влиятельных СМИ (The Wall Street Journal, NBC News, Bloomberg и Financial Times), а также директор МВФ Кристин Лагард, экс-директор ЦРУ Дэвид Петреус, президент Fiat Chrysler Джон Элканн, экс-председатель Еврокомиссии Жозе Баррозу. “И, как всегда, всесильный непотопляемый американский советник Генри Киссинджер”, – говорится в статье.

Вот темы заседания, которое проходит с 9 по 12 июня в Дрездене: Китай, проблемы с миграцией в Европе, Ближний Восток, Россия, экономика США, кибербезопасность, энергетическая геополитика, технические инновации, прекариат (класс людей, не имеющих постоянной занятости. – Прим. ред.) и средний класс. “Непокорный характер России, как в советские времена, так и в эпоху Путина, делает ее вечным вызовом для Запада, а бесконтрольный рост Китая – фактор нестабильности, изучаемый клубом год от года”, – комментирует автор.

Тайны Бильдербергского клуба разоблачил в своих книгах Даниэль Эстулин, которого газета называет “бывшим аналитиком российской контрразведки”. “На уровне, о котором мы говорим, даже президент США не обладает подлинной способностью принимать решения”, – сказал он, говоря о Бильдербергском клубе.

Эстулин утверждает, что силы, стоящие за Бильдербергским клубом, “подпитывали “цветные революции”. “Чтобы устранить правительство, ты контролируешь революцию, движущая сила которой – народ. Если восстание не зарождается естественным путем, оно создается искусственно”.

Эстулин сделал мрачный вывод: “От того, какой путь мы выберем сегодня, зависит, как мы будем жить в XXI веке – как национальные государства-республики или как полчище рабов, угнетенных и лишенных человеческого облика”.

Источник: La Vanguardia Перевод: inopressa.ru

Премьер-министр Сооронбай Жээнбеков, провел рабочее совещание по вопросам строительства и реконструкции ветеринарных и фитосанитарных лабораторий. Об этом сообщает пресс-служба правительство.

Жээнбеков отметил, что при вступлении Кыргызстана в Евразийский экономический союз (ЕАЭС) республика приняла ряд обязательств, одним из которых является наличие в стране ветеринарных и фитосанитарных лабораторий, отвечающих международным стандартам. В этой связи должны быть реализованы меры по совершенствованию соответствующей инфраструктуры в рамках интеграции в ЕАЭС.

Министр сельского хозяйства и мелиорации Турдуназир Бекбоев отметил, что в рамках вступления страны в ЕАЭС система лабораторного обеспечения карантинных фитосанитарных мер Кыргызстана должна соответствовать требованиям ЕАЭС до 2017 года. Для первого этапа реконструкции, оснащения оборудованием и обучения сотрудников карантинных фитосанитарных лабораторий в Таласской и Иссык-Кульской областях потребуется 26 млн. сомов.

Также для обеспечения безопасности эпизоотической ситуации, пищевых продуктов, товаров народного потребления, окружающей среды, а также домашних животных на первом этапе необходимо строительство четырех региональных ветеринарных лабораторий. На эти цели потребуется 37,3 млн. сомов.

Премьер-министр подчеркнул, что все необходимые средства будут выделены, поручив в ходе заседания министру финансов Кыргызской Республики Адылбеку Касымалиеву решить данный вопрос согласно распоряжению правительства Кыргызской Республики.

«Все соответствующие министерства и ведомства обязаны своевременно выполнять работу по поэтапному строительству и реконструкции ветеринарных и фитосанитарных лабораторий. Каждый руководитель будет нести персональную ответственность за неисполнение поставленных перед ними задач в рамках первого этапа», — подчеркнул Жээнбеков.

Премьер-министр поставил перед Государственным агентством архитектуры, строительства, жилищно-коммунального хозяйства при правительстве Кыргызской Республики задачу ускорить процесс модернизации четырех контрольно-пропускных пунктов на участках государственной границы.

По данным директора Государственного агентства архитектуры, строительства, жилищно-коммунального хозяйства Турдубека Мамбетова, работу по модернизации КПП планируется начать в течение ближайших десяти дней.

Узбекистан подал в суд на испанскую компанию «Корсан Корвиам Констракшн СА» за некачественное проведение работ по прокладке цементобетонного покрытия на участке автомобильной дороги «Ташкент-Ош» через перевал Камчик. Об этом корреспонденту АН Podrobno.uz. сообщил источник в Республиканском дорожном фонде.
По словам чиновника, дело передано в судебную инстанцию «за некачественное выполнение работ и значительное отставание по срокам». Суд, где будет рассматриваться данное дело, не называется. Известно, что интересы Узбекистана будет представлять одна из крупнейших адвокатских контор Европы.
Ранее, дорожный фонд привлек южнокорейскую компанию Sambo Engineering Co. LTD, для независимого технического надзора. За время ее работы «Корсан Корвиам Констракшн СА» получила почти 200 уведомлений о недостатках в строительных работах и грубых нарушения технического регламента, что привело к снижению качества дорожного полотна.
«На днях должен определиться новый подрядчик. Именно он завершит все работы, потому что испанцы уже отстранены. Мы планируем, что дорога будет окончательна достроена в первом полугодии следующего года», – сказал собеседник.
Изначально новую дорогу планировалось построить в 2013 году, после этого сроки неоднократно переносились.
Данная дорога является единственным наземным путем для автотранспорта между Ташкентской областью и Папским районом Наманганской области Ферганской долины. Перевал является стратегически важным для экономики Узбекистана, так как обеспечивает основную часть транспортного и пассажирского сообщения из столицы Узбекистана в три густонаселенных области Ферганской долины – Наманганскую, Андижанскую и Ферганскую. По автотрассе ежесуточно курсирует более 15 тысяч машин.
На реконструкцию дороги «Ташкент-Ош» предусмотрено освоение свыше $211 млн из которых $167,2 млн выделил Азиатский банк развития. Работы проводятся на участках 108-208 км, в том числе 116-190 км с цементобетонным покрытием, 190-208 км с асфальтобетонным покрытием, с модернизацией систем освещения, вентиляции и пожаротушения тоннелей Резак и Камчик.
© Агентство новостей «Podrobno.uz»

«Нам нужно, то, что можно назвать «автохтонная инновация», то есть модель организации общественного управления, экономики, основанная на национальном фундаменте. Но именно инновация, а не архаизация, не возврат к старым моделям», – новые подходы в реализации кадровой политики Кыргызстана, специально для CABAR.asia, рассматривает руководитель аналитического консорциума «Перспектива» Валентин Богатырев.
Попытки подходить к оценкам кадровой политики того или иного периода вне реального контекста не приводят ни к каким иным выводам, кроме как к негативным. В стране, где вместо государства мы имеем дело с квазигосударственными структурами, где вместо партийной системы – клановые группировки или акционерные общества по получению депутатских мандатов и контролю ресурсов власти, в стране, где отсутствует общенациональное целеполагание и утеряны все собственно национальные механизмы общественной соорганизации, в такой стране нет и не может быть «правильной» кадровой политики, чтобы вы под этим не понимали.
Но это вовсе не значит, что ее нынешнее состояние можно считать хаосом или неуправляемой, разваливающейся системой. Наоборот, реальная кадровая политика разворачивается в условиях жесткой детерминации, отчетливого и сильного «наведения» с определенных позиций, которые можно вычленить, осмыслить и с которыми можно работать как в экспертном, так и в управленческом залоге.
Если отстраниться от многочисленных малозначимых факторов, формирующих те или иные детали, (и, кстати, наиболее часто используемых для характеристики кадровой политики, образующих мифы о ней), то, в принципе, совсем немного тех базовых интенций, которые определяют реальную кадровую политику.
Собственно говоря, их три.
Поменять цели политики и философию власти
Первым можно назвать блок интересов, образующих политику, или то, что является ее содержанием — борьбу за власть.
В силу исторических особенностей последнего времени в стране сложилась определенная система политических отношений, основанная не на идеологическом позиционировании, и представлении интересов тех или иных групп населения, а на борьбе за контроль и распределение национальных ресурсов.
Это не уникальная ситуация. Контроль за распределением ресурсов всегда и везде является одним из ключевых мотиваторов политики. Весь вопрос в том, для каких целей это делается?
Кыргызская политическая система, ее энергетическая генерация преобладающим образом задается не общественным, а частным интересом. Политика в стране делается не в интересах общества, а в интересах частных лиц, семей, кланов, лидерских команд.
При такой ситуации кадровая политика в государстве формируется и не может не формироваться на основе баланса интересов политических субъектов. Собственно в этом она и состоит, когда речь идет о политических должностях. Все они комплектуются практически исключительно не по профессиональным соображениям, а как результат согласования интересов политических игроков.
Но и не только. Частный характер целеполагания в политике отодвигает на второй план целесообразность функционирования самих государственных институтов, их эффективности, их развития, ставя во главу угла – максимально возможный «захват должностей». Поэтому «политическими» становятся де факто все без исключения должности, вплоть до технического персонала госучереждений.
Можно сколько угодно осуждать это явление, приводить многочисленные примеры и негодовать по поводу его проявлений тут и там, но это никоим образом не изменит положение дел. Любая критика кадровой политики, основанной на частном интересе, также бессмысленна, как критика движения Солнца. Более того, когда вы видите, что кто-то осуждает кого-либо за неправильные кадровые решения, скорее всего за этим стоит все та же борьба за ресурсный контроль или, в лучшем случае, наивный журналист или эксперт, которого используют в этих целях.
Существует два пути изменения положения дел, если вы хотите, чтобы государственная кадровая политика была ориентирована на привлекательные принципы приоритета общественных интересов, профессионализма, нравственной чистоты и тому подобное, а не становилась жертвой политической борьбы.
Первый состоит в том, чтобы поменять философию власти, утвердить в качестве ее реальных целей и норм заботу об обществе, об общественных интересах. Это крайне сложная задача, учитывая то, что за последние 20 лет сформированы общественные представления, этические нормы, основанные на меркантилизме, примате частных интересов над общественными. Таковы и политические элиты страны, политический бомонд, который сформировался за годы независимости, высшее чиновничество, часть крупного бизнеса. Отличительной чертой этой многочисленной группы является такая философия власти, согласно которой: возможность управления государством и ресурсами общества в личных или клановых интересах является главной целью политики.
И в связи с этим, сегодня любые кадровые замены в управлении будут крайне малоэффективны. На смену одним коррупционерам приходят другие.
Президенту А.Ш. Атамбаеву, еще в своей инаугурационной речи объявившему борьбу с коррупцией главной задачей, пока мало удалось продвинуться в этом направлении.
Во-первых, потому, что политическое балансирование власти накладывает серьезные ограничения на его действия. Именно этим объясняется непоследовательность, избирательность, вялость антикоррупционной работы.
Во-вторых, очевидно, что небывало большое количество фактов поимки и привлечения к ответственности коррупционеров на самых разных уровнях пока не создало критической массы для изменения сознания чиновников. Об этом свидетельствует и тот факт, что, скажем, цена депутатского мандата, позволяющего использовать положение для решения своих частных вопросов, не только не упала, но и достигла рекордных отметок.
Не произошло главного: изменения позиций, настроений общества в отношении коррупции. Люди по-прежнему беспросветно убеждены, что чиновники воруют, что борьба с коррупцией малоэффективна, что подкуп – наиболее эффективный способ получить госуслугу. До недавнего времени, пожалуй, только президент был вне подобных подозрений, однако сейчас, усилиями политических оппонентов в отношении него, и уж точно – в отношении его окружения, в обществе появляются сомнения.
Известно, что наиболее эффективным критерием изменения общественных настроений в отношении коррупции является уход чиновников с должностей по подозрениям или общественным обвинениям в злоупотреблениях. Сегодня в стране идет настоящий камнепад чиновников со своих кресел. Но будет большой натяжкой полагать, что кадровые замены на высоких должностях, которые производятся в последнее время, являются плодом общественного неприятия их поведения. Вопросы решаются не общественным мнением, не нравственными нормами и даже не законом, а исключительно волей главы государства. Это система «ручного управления» в борьбе с коррупцией, только заменив которую на управление закона, общественных норм, можно говорить об изменении в философии власти.
Второй путь состоит в том, чтобы минимизировать ресурсораспределительную составляющую власти, перевести государственные институты из управляющего, распределяющего в обслуживающий режим.  
Кампании по сокращению и повышению качества госуслуг идут в стране бесконечными волнами и, так же как волны, быстро затухают. Спустя 25 лет после начала трансформации советской государственной машины можно констатировать, что природа ее так и не изменилась.
При этом ничтожный уровень оплаты труда государственных служащих, бюджетников вообще не оставляет никаких иллюзий и надежд на то, что ситуация изменится. Не может быть хорошим, не может не брать взятки преподаватель, врач, чиновник, работающий на 100-200 долларов в месяц.
Эта проблема тоже имеет непосредственную связь с политикой. Ни один руководитель страны, глава правительства не рискнет пойти на решительные шаги по сокращению госаппарата, количества госуслуг, передаче в частные руки огромного нынешнего пакета социальных обязательств государства без риска потерять политическую поддержку, попасть под резкую атаку политических оппонентов и лишиться своей должности. В политических целях они вынуждены, говорят и пытаются увеличить социальную поддержку бюджетников, других малообеспеченных групп населения, вместо того, чтобы снижать социальную нагрузку государства, то есть поступают ровно наоборот. И это замкнутый круг, выход из которого обеспечивается лишь такой неопределенной, лежащей за горизонтом политической жизни нынешних политиков вещью, как рост экономики, рост бюджета, богатство государства.
Дефициентность государственных ресурсов оказывает на кадровую политику уничтожающее воздействие.  Стремительно падает качество кадров бюджетной сферы вообще и управления, в частности. Грамотные, высококвалифицированные специалисты отказываются идти на государственную службу, включая самые высокие и престижные должности. Абсолютно доминирующим мотивом прихода на государственную работу является возможность использовать свой статус для решения личных проблем, для доступа к распределению ресурсов в своих целях, для обогащения.
 Преемственность как фактор стабильности и продвижение кадрового резерва
Вторым базовым фактором кадровой политики являются такие интересы непосредственно правящих групп, как сохранение управляемости ситуации за пределами срока нахождения у власти, сохранение заданной ими интерпретации истории и благополучное личное будущее.
Подобные интересы и работа по их реализации не являются чем-то предосудительным или негативным по определению. В любой стране, любые лидеры не могут не думать о том, удастся ли сохранить, или реализовать то, что сделано или начато ими, как будет оцениваться людьми и историей их правление, как будут относиться к ним после ухода из власти.
Это тем более важно для нынешней управляющей группы, что перед ее глазами пример первых двух президентов и того, чем закончилось их пребывание у власти, какова их нынешняя репутация и положение.
Вот почему президенту, его соратникам и команде крайне важно найти такие решения, чтобы они гарантировали как продолжение того, что  начато и сделано, так и историческую оценку и отношение к ним людей после ухода из власти. Поэтому мы видим, что президент А.Ш. Атамбаев достаточно последовательно продвигает на ключевые или важные посты тех людей, которым он доверяет, которых он проверил не одним годом совместной работы и которые в состоянии обеспечить решение этих вопросов.
Аргументы противников президента и сторонников «правильной» кадровой политики о том, что он продвигает людей по принципу личной заинтересованности, преданности и так далее, не столь убедительны, как кажутся и скорее носят популистский характер.
Во-первых, потому, что у президента есть практика назначения людей и не из личного окружения. И при этом нет никаких доказательств, что они работали лучше, чем те, кого он назначил из своей команды. Достаточно привести пример А. Саляновой, чье назначение было осуществлено еще до А.Ш. Атамбаева, или любого из премьер-министров, до нынешнего, не имевших отношения к СДПК и, безусловно, находившихся с А.Ш. Атамбаевым в скрытых, но известных противостояниях. Я уже не говорю о руководителях аппарата президента. Здесь вообще «люди Атамбаева» появились только в последний год. Можно сказать как раз наоборот, что практически все время, до последнего, А.Ш. Атамбаев демонстративно назначал на высокие должности как бы «посторонних»  для него людей. И почти все эти назначения заканчивались скандалами.
Во-вторых, если посмотреть на претензии к назначаемым в последнее время «людям Атамбаева», то они сводятся только к тому факту, что эти люди когда-то работали с ним и что они работали на рядовых должностях.
Но пока никто не может сказать, что каждый из назначенных действует на этом посту хуже, чем его предшественники. Невозможно увидеть и выделить какие-либо существенные отличия «людей Атамбаева» от любых других назначений.
Несомненно, есть общая проблема уровня госчиновников, который, на наш взгляд, катастрофически падает, но она имеет более глубокие корни. Качество работы, уровень профессионализма госслужащих падает вследствие того, о чем сказано выше: высокой клановой детерминированности кадровой политики и доминирования меркантилизма.
Но дело не только в том, что люди у власти не могут не думать о своей судьбе. Сохранение преемственности и управляемости власти имеет и внеличностный аспект. Любой государственник, а тем более глава государства не просто думает, он обязан заниматься преемничеством, ответственен перед народом за приход к власти, к управлению государством  достойных людей.
И то, что действующий президент публично заявляет о своем намерении не заниматься вопросами передачи власти, выдвигать преемника, это не следует понимать как его намерение отстраниться и оставить все на волю случая.
Да, президент в демократическом обществе, вроде бы, не должен выдвигать на пост преемника по собственному усмотрению, и тем более использовать свое положение, административный ресурс для непосредственной поддержки и проталкивания на выборах этого кандидата.
Но эти же принципы демократизма обязывают его  готовить кадровый резерв, продвигать в управление государством и в политику наиболее способных, сильных, ответственных людей, то есть участвовать в формировании элиты страны, в формировании достаточной и качественной кандидатской базы для выборов
И с другой стороны, мы видим сплошь и рядом, как уходящие президенты и главы правительств развитых демократических стран не просто высказывают свою позицию в отношении кандидатов, идущих  им на смену, но и активно занимаются продвижением тех, кто, на их взгляд, наиболее достоин. Конечно, при этом в демократическом обществе непозволительно использовать административные ресурсы для обеспечения избрания. Но и только.
Таким образом, в нынешней ситуации, для этого президента и этой правящей партии кадровая политика не может не носить ангажированный характер. И претензии по этому поводу, обвинения в порочности такой политики по меньшей мере наивны.
Выйти на ситуацию кадрового отбора исключительно по профессиональным соображениям в Кыргызстане удастся только тогда, когда государство будет отчуждено от политики, если такое вообще возможно. 
Нужны другие  управленцы и другие модели управления
Третьим важнейшим фактором, формирующим, определяющим особенности кадровой политики в сегодняшнем Кыргызстане является необходимость  смены управленческих элит.
Она продиктована рядом обстоятельств.
Прежде всего тем, что нынешние управленческие элиты – это остатки советской кадровой системы. Весь кадровый корпус страны сформировался в советской нормативности, ценностях и технологиях управления. Только сейчас к управленческим позициям подходят поколения, выросшие уже вне советского формата.
Это не означает, что все, кто молод уже автоматически являются носителями новой управленческой философии, идеологии, технологий. Смена представлений – процесс куда более длительный, чем смена активных стадий жизни поколений. Но очевидно, что с каждым десятилетием к управлению страной приходят все более трансформированные управленцы.
Важно и то, что в результате непоследовательности реформ, отсутствия в обществе ясных представлений о целях развития, высокого влияния клановых интересов, в Кыргызстане сложилась достаточно лоскутная ткань управленческих систем и процедур. Негативное влияние оказывает и неудачный опыт реформ в ряде сфер управления, начиная с государственного устройства и кончая отраслевыми реформами.
Отличительной чертой управленческого класса страны является отсутствие представлений о целях, путях и возможностях развития страны просто потому, что это совершенно не связано с их собственными интересами. Или точнее так: они в той мере могут двигаться в развивающем формате, в какой это совпадает с их личными интересами. И готовы в любую минуту поменять используемые ими идеологемы, оценки и подходы к тем или иным проблемам, если это будет нужно в их интересах. Безусловно, не стоило ожидать, что выросший на процессах постсоветской приватизации, деформированных общественных ценностях кадровый корпус не будет иметь «врожденных» пороков. Этот постсоветский корпус образует костяк всех без исключения политических партий, присутствующих в парламенте. Никому не секрет, что все совершавшиеся до сих пор смены власти были лишь разборками внутри этой группы. И так будет продолжаться до тех пор, пока не будет произведена политическая и моральная утилизация псевдоэлит.
Ситуация усугубляется еще и тем, что в эти переходные годы к управлению страной пришли наиболее активные, наиболее «живучие» кадры, способные бороться за свои интересы и свое продвижение в сложных условиях, в боях без правил. Понятно, что никто из них не намерен соглашаться с изменением правил игры, своего статуса, оказывает и будет оказывать колоссальное сопротивление. И это мы сейчас наблюдаем, когда видим всех этих политических кентавров и в открытую созданные партии чиновников, региональных элит. Они бросают огромные ресурсы, чтобы удержаться у власти, удержаться в политике.
Выводы
К сожалению кадры, приходящие на смену этим «волкам» периода первоначального накопления, хотя и обладают другим отношением к делу, к стране, другим уровнем профессионализма, но не имеют опыта выживания. Они слишком хорошо учились тому, как надо. А в стране все обстоит не так, как надо.
Поэтому задачей исключительной важности является подготовка и выведение на управленческие позиции нового типа управленцев. Причем это не просто вопрос профессиональной подготовки. Задача гораздо сложнее. Ее можно сформулировать так: необходимо формирование среды, благоприятствующей проявлению и раскрытию способностей людей, ориентированных своей жизнью, своими обстоятельствами, своим воспитанием и образованием, а главное – своим целеполаганием и собственным самоопределением на выполнение элитарных функций в обществе вообще и в управлении в частности.
Понятен и пакет требований к новой кадровой генерации: новая, ориентированная не на личный, а на общественный интерес мотивация прихода во власть, умение стратегически мыслить и обладать инновационной креативностью, способность самостоятельно не только разрабатывать, но и реализовать проекты и программы развития.
Отдельно надо сказать о способности работать с реальной средой, реальной ситуацией. Системы образования готовят специалистов, знающих некие модели проектирования, организации и функционирования, уже имевшие практику и успех в тех или иных странах. И при этом существует распространенное заблуждение, что не надо выдумывать велосипед, достаточно применить уже имеющийся знание и опыт к нашей ситуации. Но весь опыт нашей страны показывает, что это глубоко ошибочное, более того, глубоко вредное утверждение и убеждение, чужие модели малоэффективны, а чаще всего – не работают вообще. Это мы видим, как на самой модели государственного устройства, так и на многочисленных частных моделях организации процессов в различных сферах.
Нам нужно, то, что можно назвать «автохтонная инновация», то есть модель организации общественного управления, экономики, основанная на национальном фундаменте. Но именно инновация, а не архаизация, не возврат к старым моделям.
Абсолютно понятно, что это невозможно без смены модели образования и подготовки кадров для других, чем сейчас, целей и по другим образовательным технологиям.
Автор: Валентин Богатырев, руководитель аналитического консорциума «Перспектива» (Кыргызстан, Бишкек). 
Источник: cabar.asia/ru

Премьер-министр Сооронбай Жээнбеков подписал распоряжение, согласно которому Рыспаев Бакыт Келгенбаевич назначен директором Государственного агентства по делам местного самоуправления и межэтнических отношений при правительстве Кыргызской Республики. Об этом сообщает пресс-служба правительство.